Att enbart fokusera på att minska sjukfrånvaron kommer inte att skapa varaktig förändring i din organisation. Den verkliga förändringen sker när du prioriterar arbetsengagemang och bygger upp en motiverad, engagerad och energisk personalstyrka. Engagerade medarbetare dyker inte bara upp; de bidrar, innoverar och förblir lojala. Genom att flytta fokus från sjukfrånvaro till engagemang kan du skapa en arbetsplats där människor trivs och där affärsframgångar följer naturligt. Är du nyfiken på hur det här fungerar? Låt oss dyka in i det.

Från reaktiv hantering av sjukfrånvaro till proaktivt engagemang i arbetet

Det nuvarande fokuset på sjukfrånvaro

Många organisationer fokuserar på att minska sjukfrånvaron och ser den som det främsta måttet på medarbetarnas välbefinnande. Även om detta är ett viktigt mål utgör det bara en bråkdel av helheten. Ny forskning visar på ett mer effektivt tillvägagångssätt: att investera i arbetsengagemang och holistiskt välbefinnande. Denna förändring förebygger inte bara problem utan leder till betydande förbättringar i produktivitet, lojala medarbetare som stannar och affärsresultat.

Problemet med ett snävt fokus

Att ta itu med frånvaro är reaktivt - att hantera problemen först när de uppstår. Att prioritera arbetsengagemang är däremot en proaktiv strategi. Engagerade medarbetare är inte bara friskare utan också mer produktiva, innovativa och lojala. Denna förändring kräver att man går från att behandla medarbetarna som kostnadsposter till att se dem som de viktigaste drivkrafterna bakom företagets framgång.

Varför engagemang betyder mer än frånvaro

Enligt McKinsey Health Institute ger investeringar i medarbetarengagemang högre avkastning än att bara fokusera på att förebygga frånvaro. Engagerade medarbetare är 21% mer produktiva och bidrar i hög grad till innovation och kundnöjdhet. I rapporten identifieras engagemang som en kritisk faktor för motståndskraft i en snabbt föränderlig arbetsmiljö.

Viktiga fördelar med arbetsengagemang

• Högre produktivitet

Engagerade medarbetare är inte bara närvarande utan bidrar också mer motiverade och presterar bättre. Studier visar att engagerade medarbetare kan öka den totala produktiviteten med 10-21%, vilket direkt kan översättas till ekonomiska vinster.

• Bättre förmåga att behålla medarbetare

Organisationer med engagerade medarbetare har 11% lägre personalomsättning. Detta är särskilt viktigt i branscher som kämpar med hög personalomsättning och de kostnader som är förknippade med rekrytering och introduktion.

• Förbättrad innovation

När medarbetarna känner sig uppskattade och engagerade är de mer benägna att bidra kreativt, vilket hjälper organisationer att anpassa sig till marknadsförändringar och förbli konkurrenskraftiga.

• Minskad sjuknärvaro

Att ta itu med sjuknärvaro - när medarbetare är fysiskt på jobbet men inte är fullt produktiva - kan frigöra upp till 9 biljoner dollar i ekonomiskt värde globalt, enligt rapporten.

• Minskad sjukfrånvaro

Mycket engagerade medarbetare är 39% mer benägna att rapportera god hälsa jämfört med sina oengagerade kollegor. De uppvisar också en 41% lägre sjukfrånvaro.

Att bygga ett case för engagemang: ROI som du inte kan ignorera

Organisationer som investerar i program för engagemang och välbefinnande rapporterar en ROI på upp till 11,6x. Ett globalt sportklädesföretag införde till exempel ett hälsoprogram med fokus på engagemang som ledde till en 30-procentig minskning av personalomsättningen och betydande produktivitetsvinster. Detta tillvägagångssätt vida överträffade traditionella frånvarofokuserade initiativ.

Hur man skiftar fokus

För att dra nytta av fördelarna med engagemang måste HR och ledningsgrupper anta följande strategier:

• Mät engagemanget: Genomför regelbundna undersökningar för att bedöma inte bara den fysiska hälsan utan även det mentala, sociala och känslomässiga välbefinnandet.
• Skapa en kultur som präglas av mening och tillhörighet: Medarbetare som finner mening och samhörighet i arbetet är mer engagerade och löper mindre risk att bli utbrända.
• Skräddarsydda program: Utveckla insatser som tillgodoser medarbetarnas specifika behov, t.ex. resurser för psykisk hälsa, karriärutveckling och flexibla arbetsformer.
• Ledningens engagemang: Engagemanget börjar på toppen. Ledarna måste stödja välbefinnandeinitiativ och ha ett stödjande beteende.

Otherside at Work's Xpert Suite integrerar insikter om engagemang med operativa data för att ge en tydlig bild av vad som driver medarbetarna. Genom att fokusera på mental energi, tillväxt, autonomi och syfte ger plattformen organisationer möjlighet att vidta åtgärder innan problemen eskalerar.

Slutsats: Investera i framtidens arbete

Att enbart fokusera på sjukfrånvaro är inte längre tillräckligt. Medarbetarengagemang är en strategisk nödvändighet för organisationer som vill klara sig i dagens konkurrensutsatta landskap. Genom att skifta fokus till engagemang kan företag frigöra outnyttjad potential, driva bättre affärsresultat och samtidigt förbättra medarbetarnas liv.

Det är dags att göra förändringen. Investera i engagemang - inte bara som ett friskvårdsinitiativ utan som en viktig affärsstrategi. Resultaten kommer att tala för sig själva.